人をタイプ別に分ける方法、知っていますか？
人をタイプ別に分ける方法がたくさんあること、意外と知られていないかもしれません。
でも、これらの手法を職場やチームワークに取り入れると、効果的なんです！
では、早速チェックしてみましょう！
1. 専門性と役割の観点からの分類
- ゼネラリスト (Generalist)
幅広いスキルセットを持ち、複数の分野や業務を横断的に対応するタイプ。問題解決やチーム間の調整が得意です。
例: プロジェクトマネージャー、スタートアップでの多職能型メンバー。 - スペシャリスト (Specialist)
特定の分野に深い専門知識やスキルを持ち、その分野での成果を追求するタイプ。
例: エンジニア、医師、デザイナー。 - マネージャー (Manager)
チームを指揮・運営し、組織全体の目標達成に向けてリソースを最適化する役割を担うタイプ。人材管理や計画立案に長けています。
例: 部署長、プロジェクトリーダー。 - リーダー (Leader)
組織やチームのビジョンを提示し、人々を動機づけ、方向性を示すタイプ。戦略的な視野を持つことが特徴です。
例: 経営者、起業家。
2. 行動スタイルによる分類 (DISCモデル)
- D (Dominance) 主導的で結果重視。リーダーシップを発揮するタイプ。
- I (Influence) 社交的で周囲を巻き込むのが得意なタイプ。
- S (Steadiness) 協調性があり、安定を求めるタイプ。
- C (Conscientiousness) データやプロセスを重視し、慎重に行動するタイプ。
このモデルを活用することで、ゼネラリストやマネージャーの行動スタイルを具体化できます。
3. 人材ポートフォリオの視点 (T型・I型・X型)
- T型人材
幅広い知識 (横棒) と、特定分野の深い専門性 (縦棒) を持つタイプ。ゼネラリストとスペシャリストの中間的存在。 - I型人材
特定の分野に集中し、深い専門知識を持つタイプ。典型的なスペシャリスト。 - X型人材
高いコミュニケーション能力とリーダーシップを持ち、複数分野を連携させるタイプ。リーダーやマネージャーに多い。
4. 思考スタイルによる分類 (クリエイティブとロジカル)
- クリエイティブタイプ
新しいアイデアやアプローチを生み出すのが得意。問題解決や企画で活躍。
例: デザイナー、マーケター。 - ロジカルタイプ
データや事実に基づき、論理的に物事を進めるのが得意。計画や分析で活躍。
例: エンジニア、データサイエンティスト。
5. 心理学的アプローチ (MBTI)
- 指向性: 外向型 (E) vs 内向型 (I)
- 情報処理: 感覚型 (S) vs 直感型 (N)
- 意思決定: 思考型 (T) vs 感情型 (F)
- 行動: 判断型 (J) vs 見極め型 (P)
MBTIで各人の特性を分析すると、ゼネラリストには「ENFP」や「ENTP」が多く、マネージャーには「ESTJ」や「ENTJ」が多い傾向があります。
6. プロジェクトにおける役割 (Belbinのチームロール)
- プランナー (計画立案者)
- チームワーカー (協力者)
- コンプリートフィニッシャー (仕上げ役)
- モニター評価者 (評価者)
チーム内でどの役割に適性があるかを把握することで、ゼネラリストやマネージャーの適性を見極めやすくなります。
これらの手法を組み合わせることで、仕事のタイプや役割に基づいて適切な分類が可能です。用途によって最適な方法を選んでみてください！